4 Finanzlektionen für Jungunternehmer

 

Das Finanzwesen ist eine häufige Ursache für Herausforderungen und Chancen eines wachsenden Unternehmens. Wofür und wann Sie Ihr Geld ausgeben, sind oft Schlüsselindikatoren für den finanziellen Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens.

Wenn Sie an das Verkaufen denken, vergessen Sie vielleicht, eine Sparquote festzulegen. Wenn Sie darüber nachdenken, Geld zu sparen, könnten Sie es übertreiben und für das Unternehmen wichtige Ausgaben nie machen. Wenn Sie nur versuchen, es bis zum Ende des Monats zu schaffen, können Sie den Fokus auf Ihre langfristigen Ziele verlieren.

Lernen Sie diese grundlegenden Finanzierungslektionen jetzt, um sich auf den Erfolg einzustellen:

Vermeiden Sie den Irrtum der versunkenen Kosten.

Als ungeschützter neuer Unternehmensgründer ist es einfach, sich dem versunkene Kosten denken zu unterwerfen. Schließlich beginnen Sie Ihr Geschäft mit den besten Absichten und den größten Hoffnungen. Es ist schwer zu ertragen, dass Sie zum einen die sogenannten verlorenen Kosten haben – Investitionen, die Sie nie wiedererlangen werden – und zum anderen Entscheidungen treffen, die weitgehend auf diesen verlorenen Vermögenswerten basieren.

Der versunkene Kostenirrtum tritt in Kraft, wenn Sie glauben, dass weitere Investitionen in Zeit oder Geld gerechtfertigt sind, weil die Ressourcen, die Sie bereits investiert haben, sonst verloren gehen. Sie berücksichtigen nicht die Gesamtverluste, die Sie bei weiteren Investitionen erleiden könnten. Einfach ausgedrückt, rechtfertigen Sie eine vorherige Wahl, indem Sie die Wahl wiederholen.

Beispielsweise haben Sie vielleicht das falsche Projektmanagement-Tool gewählt, verwenden es aber weiterhin, weil Sie sich schuldig fühlen, Geld verschwendet zu haben. Wenn Sie es weiterhin verwenden, werden Sie die Kosten sicherlich nicht wieder einbringen. Wenn überhaupt, verlieren Sie Chancen und Effizienz und erhöhen nur Ihre Verluste. Oder, was wohl noch schlimmer ist, Sie verpflichten sich, “etwas durch zuziehen”, nachdem Sie festgestellt haben, dass Sie eine schlechte Einstellung vorgenommen haben.

Ob es sich nun um eine Software, einen CEO oder einen Prozess handelt, den Sie implementiert haben, lassen Sie sich nicht auf ein versunkenes Kostendenken ein. Konzentrieren Sie sich auf den langfristigen Wert und, wenn etwas nicht funktioniert, verschwenden Sie keine Energie oder verpflichten sich, es “funktionieren zu lassen”, wenn Sie Ihren Fehler nur verstärken.

sparen Sie klug

Während ein großer Gewinn sich wie der richtige Zeitpunkt anfühlen kann, um zu feiern und zu genießen, vergessen Sie nicht, dass neue Unternehmen Höhen und Tiefen überstehen müssen. Sicher, Sie haben vielleicht einen großen Verkauf abgeschlossen, aber es ist vielleicht nicht der richtige Zeitpunkt, um das Verkaufsteam zu einem Wellness-Wochenende einzuladen, bei dem alles auf die Firma geht?

Denken Sie stattdessen daran, dass die aktuelle Performance, egal wie stark sie ist, nicht unbedingt auf die zukünftige Performance hinweist. Ihre besten sechs Monate könnten von Ihrem schwierigsten Jahr abgelöst werden, also leben und sparen Sie dementsprechend.

Wenn es um das Sparen geht, empfehlen viele Experten, mindestens sechs Monate Ihrer Gesamtkosten in der Barreserve zu haben, einschließlich Miete, Gehälter, Kreditzinsen und andere Kosten.

Ihre spezifischen Einsparpotenziale variieren je nach Cashflow, Kosten und Sparpotenzial. Wenden Sie sich im Zweifelsfall an einen Finanzexperten oder Berater.

Aufwendungen für Wachstum

Ein häufiger Fehler, den Anfängerunternehmer wahrscheinlich machen werden, ist, nicht in Wachstum zu investieren, insbesondere in Abschwungphasen. Wenn sich das Geschäft verlangsamt, versuchen sie, Kürzungen vorzunehmen, indem sie die Vertriebs- und Marketingbudgets reduzieren, genau die Funktionen, die helfen könnten, die Verlangsamung umzukehren. Betrachten Sie, dass Vertrieb und Marketing die Motoren sind, um Kunden zu gewinnen und sicherzustellen, dass Ihre Rechnungen bezahlt werden.

Natürlich ist jeder Fall einzigartig und spezifisch für das Geschäft und das Szenario. Wenn Sie jedoch in Betracht ziehen, wo Sie kürzen oder investieren sollen, schauen Sie genau hin, wie sich Erhöhungen oder Verringerungen der Ausgaben auf Ihre umsatzgenerierenden Aktivitäten auswirken.

Entwicklung einer kurz- und langfristigen Vision

Obwohl die Entwicklung einer kurz- und langfristigen Vision in jedem Teil Ihres Unternehmens, einschließlich Vertrieb, Produkt und Einstellung, entscheidend ist, ist sie besonders hilfreich bei Finanzthemen.

Wenn Sie nur kurzfristig denken, werden Sie wahrscheinlich unflexibel sein. Wenn dies geschieht, müssen Sie sich nach kurzer Zeit nur noch darum kümmern, Rechnungen zu bezahlen oder sogar Kreditkarten auszulasten.

Wenn Sie nur langfristig denken, werden Sie vielleicht zu viel träumen oder erwarten. Es kann schwierig sein, genau zu sagen, wie sich Technologie, Märkte oder Regulierung in den nächsten zwei bis zehn Jahren auf Ihr Unternehmen auswirken könnten.

Eine gesunde Mischung aus kurz- und langfristiger Vision wird Ihnen helfen, die vor Ihnen liegenden Chancen zu erkennen, Veränderungen zu antizipieren, die sich auf Ihre täglichen Abläufe auswirken, und dennoch eine Vision zu haben, die das Unternehmen leitet.

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